売上はあるのに利益が残らない
製品・顧客別の採算を見直し、値決めや原価管理の改善点を探します。
熊本の中小企業・半導体関連企業へ
熊本の企業成長を、
戦略と実行で支える
Saito Groupは、経営戦略、市場調査、財務分析、組織づくり、DXをつなげて支援します。熊本の事業環境と現場の声を確かめ、次に取る行動を一緒に決めます。
計画を、現場の一歩へ。
熊本県内を中心に対応
構想から実行管理まで
経営の次の一手を明確に
数字と現場から、
実行できる計画へ
目標を測れる指標に変え、毎月の行動と確認につなげます。
経営の引っかかりを、ひとつずつ
このような経営課題はありませんか
複数の悩みが重なっていても大丈夫です。現状を整理し、先に手をつける課題を決めます。
採用しても人が定着しない
採用条件、受け入れ体制、評価や育成の仕組みを一緒に点検します。
後継者や次の経営体制が見えない
事業承継の選択肢と、引き継ぐ業務・権限・数字を整理します。
業務が特定の人に集中している
手順を見える化し、標準化やデジタル化の優先順位を定めます。
経営改善計画が実行に移らない
目標と担当、期限、KPIを結び、月次で進み具合を確認します。
半導体関連の取引を広げたい
自社の技術・品質・供給能力を整理し、参入に必要な準備を考えます。
01 / 経営の方向を定める
経営戦略・事業成長支援
計画は、数字と担当者が決まって初めて動きます。中期経営計画から月次の経営管理まで、実行できる形に落とし込みます。
目標を行動に変えます。
中期経営計画・3か年成長戦略
熊本市のサービス業を含め、顧客、提供価値、売上構成を見直し、年ごとの重点施策と指標を設計します。
事業ポートフォリオ分析
事業ごとの収益性、成長余地、必要な人員・投資を比べ、続ける事業と見直す事業を判断します。
創業初期の事業モデル検証
創業5年以内の企業を対象に、顧客像、価格、販売経路、継続受注の条件を小さく検証します。
月次経営管理・KPI設計
売上や粗利だけでなく、商談数、稼働率、納期など、現場が動かせる先行指標を決めます。
熊本の産業変化を事業機会へ
熊本の半導体関連企業向け成長支援
半導体サプライチェーンへの参入には、営業先の選定だけでなく、品質、供給能力、設備投資の見通しが必要です。自社の強みと不足を確認し、取引に向けた準備を具体化します。
参入条件を、現実的に。
市場・顧客の調査
TSMC関連市場を含め、狙う顧客層、必要な技術要件、商談の入口を調べます。
供給体制と取引先の整理
部品・製造装置関連企業の供給工程を可視化し、取引先分散や生産能力の課題を把握します。
品質認証と投資のロードマップ
必要な認証取得の段取り、品質管理、設備投資の優先順位を経営計画に反映します。
02 / 数字を意思決定に使う
財務分析・収益改善・投資判断
原材料高騰や為替の変動が続くときこそ、利益が生まれる場所を数字で確かめます。
収益構造の見える化
原価、価格、製品別・顧客別採算を整理し、利益を圧迫する要因を特定します。
財務・資金調達計画
資金繰りの見通しと金融機関向けの財務計画を整え、必要資金と時期を明確にします。
設備投資の採算分析
精密加工会社の生産能力拡大など、投資額、稼働率、回収条件を複数の前提で比較します。
補助金を踏まえた投資計画
補助金の活用可能性も確認し、採択を前提にしすぎない資金計画を作ります。
03 / 小さく始めて、使い続ける
中小企業向けデジタルトランスフォーメーション支援
紙やExcelに情報が分散していると、確認と転記に時間がかかります。現場の手順を先に整え、予算と人員に合うツールを選びます。
使われる仕組みにします。
現状診断と業務プロセス整理
二重入力、手戻り、担当者しか分からない作業を洗い出し、先に直す業務を決めます。
販売管理・顧客管理ツールの比較
必要な機能、運用負担、費用を同じ条件で比較し、導入後の担当とルールまで設計します。
IoT・生成AI・セキュリティの活用
現場データの取得、文章作成の補助、情報保護のルールを検討し、段階的なDXロードマップにまとめます。
04 / 成長を支える人と仕組み
組織開発・人材戦略支援
採用難や若手の離職を、採用広告だけで解決するのは困難です。役割、育成、評価、日々の働き方を見直し、社員が力を発揮できる土台を作ります。
採用計画と人員配置
事業計画に必要な職種・人数・採用時期を整理し、無理のない採用計画を立てます。
定着と評価の仕組み
期待する役割と評価基準を言葉にし、面談や育成の場で活用できる制度を設計します。
次世代リーダーと権限移譲
経営者に集まる判断を見直し、管理職育成と業務標準化を進めます。
地域人材が働き続ける環境
働き方や職場内の連携を確認し、地域で人材が定着する施策を検討します。
多様な人材の活躍支援
外国人材の受け入れや女性管理職登用を、現場の体制と合わせて計画します。
業務の標準化と引き継ぎ
手順と判断基準を記録し、特定の社員に頼りすぎない運営を目指します。
05 / 地域の需要を事業につなぐ
市場調査・販路開拓・地域ビジネス支援
地域の顧客が何を選び、どこで購入するかを調べてから、販路や価格を決めます。熊本市の観光・サービス業、阿蘇地域の宿泊施設、飲食・小売、農産物生産者、食品メーカー、医療・介護事業者を支援します。
地域の顧客から考えます。
調査・成長テーマ
- 商圏分析、需要予測、価格戦略
- 訪日客市場の調査と受け入れ準備
- EC参入、地域ブランド、販路づくり
- 設備投資・省エネ投資の事業性確認
市場規模だけで決めず、自社の供給力や利益が残る価格も合わせて検討します。
進め方
ご相談から実行までの支援プロセス
経営者との対話、現場ヒアリング、財務・業務データの確認を組み合わせ、計画を実行と改善につなげます。
初回相談
相談の背景、目指す状態、気になっている点を伺います。話がまとまっていなくても構いません。
現状分析
必要に応じて経営者・現場への聞き取りと、財務や業務データの確認を行います。
課題の優先順位付け
影響の大きさ、緊急度、実行に必要な人員や資金から、先に取り組む課題を決めます。
戦略・計画の策定
目標、施策、担当、期限、KPIをまとめ、実行可能な計画にします。
実行支援
施策の進捗を確認し、現場で生じた課題への対応や計画の調整を支援します。
効果測定と改善
KPIを定期的に振り返り、結果をもとに次の行動と目標を更新します。
支援テーマ例
地域企業の成長を支えた支援実績
掲載可能な数値や社名を確認できる段階で、実績を具体的にご案内します。ここでは、相談内容をもとにした支援テーマを紹介します。
実情に合わせて設計します。
半導体関連企業の取引準備
顧客候補の調査から供給能力、品質認証、設備投資の検討事項まで、参入に向けた課題を整理します。
製造業の収益改善
製品別採算と原価の構造を確認し、価格・生産・投資の判断材料をまとめます。
DXロードマップの策定
業務の流れと利用中のツールを整理し、導入順序や運用担当を含む実行計画を作ります。
採用・定着の仕組みづくり
採用計画、受け入れ体制、役割や評価を見直し、継続して働ける環境を整えます。
熊本の経営パートナー
経営者と現場、両方の声を聞く。
Saito Groupは、計画を現場の仕事につなげる支援を大切にしています。
私たちについて
熊本の企業に寄り添う経営パートナー
熊本県内の企業が、地域に根ざした強みを生かして次の成長を描けるよう支援します。経営者の判断と現場の日々の業務をつなぎ、取り組みの進み具合を一緒に確認します。
戦略立案、市場調査、組織開発、財務分析、DXを横断して扱うため、経営課題を一つの数字や部門だけで判断しません。必要に応じて、地域金融機関、公的支援機関、各分野の専門家との連携も検討します。
経営戦略
市場調査
組織開発
財務分析
DX支援
ご相談前の確認事項
よくあるご質問
相談内容がはっきりしていなくても、まずは現状をお聞かせください。
資料がなくても始められます。
製造業、観光・宿泊、飲食、小売、農業・食品、医療・介護など、熊本県内の中小企業を中心にご相談をお受けします。業種やテーマを伺い、対応範囲をご案内します。
初回は、課題や背景をお話しいただければ大丈夫です。具体的な分析を進める際には、決算書、月次試算表、事業計画、業務資料などから必要なものをご案内します。
支援内容、期間、必要な調査や訪問頻度を確認したうえでお見積もりします。内容と費用をご説明し、合意後に支援を開始します。
熊本県内を中心に、相談内容に応じてオンラインや訪問での対応を調整します。訪問可能な地域や日程はお問い合わせ時にご確認ください。
お預かりした情報は相談・支援の目的に沿って取り扱います。詳細はプライバシーポリシーをご確認ください。共有範囲にご希望がある場合は、事前にお知らせください。
相談後に支援内容と見積もりをご案内します。内容をご確認いただき、合意された場合に契約へ進みます。
お問い合わせ
まずは経営課題をお聞かせください
中期経営計画、半導体取引、DX、財務、人材のご相談を受け付けています。課題を整理しきれていなくても構いません。わかる範囲でお書きください。
ご連絡をお待ちしています。